宿遷市新橋人力資源有限公司

            宿遷市新橋人力資源有限公司
            - - -
                   HR管理咨詢主要是對于企業中人力資源的開發與管理進行分析,幫助企業找出人力資源管理中出現的薄弱環節,然后提出有效的改革計劃。
            HR管理咨詢問題歸納如下:
                   1、企業HR管理系統診斷 
              2、崗位梳理與設計 
              3、崗位分析與職位說明
              4、崗位價值測評 
              5、崗位級別矩陣設計 
              6、薪酬管理系統設計 
              7、基于價值的寬帶薪酬體系設計 
              8、基于平衡記分卡的KPI體系設計
              9、績效管理體系設計 
              10、人才素質測評 
              11、崗位競爭機制設計與輔助實施 
              12、戰略性人力資源規劃 
              13、公司培訓管理體系設計 
              14、員工職業生涯設計 
              15、高管激勵與員工持股機制設計 
              16、人力資源管理制度與流程設計 
              17、員工管理手冊制訂
              18、企業高級管理人員獵取、選聘、配置與評價外包服務
            人力資源管理咨詢,即為企業提供的專注于發現和解決人力資源管理方面問題的服務,對企業的意義主要體現在三個方面:
                   一是全面發現企業存在的人力資源管理相關問題;
                   二是解決這些問題,量體裁衣,制定切合實際的方案并幫助實施;
                   三是傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業在人力資源管理方面具有自我造血功能。

            返回頂部

            初学生自慰免费网站αⅴ,牛鞭擦进女人下身视频,国产学生无套进入jk,男女激情网站