宿遷市新橋人力資源有限公司

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            人力資源開發
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                 人力資源開發是指新橋公司對客戶現有的人力資源進行調查、分析、規劃、調整,提高客戶現有的人力資源管理水平,使人力資源管理效率更好,為客戶創造更大的價值。目標是通過開發活動提高員工的才能,增強員工的活力或積極性。

             
             
             
             

            人力資源開發流程圖

             
             
             

            人力資源開發流程圖1.png

             
             
             

            人力資源九大特性

             
             
             
             
            科學有效的人力資源開發須把握人力資源的特性,采取針對性強的對策。具體如下:

                1、不可剝奪性

               不能壓取、不能騙取、不能奪取,只能在任用中通過良好的管理、良好的政策、制度與技術方法使其自覺地運用與發揮。

              2、生物性

              人力資源的生物性要求開發主體要注意滿足人的自然需求,要注意工作條件和工作環境對人的身體與心理的影響,要建立有利于人們身心健康的勞動制度。

              3、社會性

              人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響,特別注意開發措施的人群針對性。

              4、時效性

              時效性要求人力資源開發要抓住人的年齡最有利于職業要求的階段并實施最有力的激勵措施。

              5、資本積累性

              人力資源的綜合體現,是靠不斷地投資而形成的,是自我學習努力積累的結果。這種資本積累,提供了人力資源的反復開發性與不斷增值性。

              6、激活性

              激活是通過適當的對策來刺激使其活躍,使其處在興奮狀態。也就是說,當給予相當的刺激時,人就會覺悟、振奮、自強、甚至付出自己的一切。

              7、能動性

              能動性是人的自然價值追求性的反映,是自我意識內力推動的結果,是人力資源的自主運動行為。

              8、載體性

              人是智力、知識、技術、能力、信息、經驗、關系的活動的載體,人的大腦是上述資源信息的軟件盤。上述資源因素是通過人這個載體而進行交流和傳輸使用的。人力資源的市場配置與流動寄于這一特性的可行性,人才的穩定與吸引寄于這一特性的可靠性與可能性。

              9、個體差異性

              人力資源的個體差異性表現為性別、年齡、文化程度、專業、技能、價值觀、興趣、性格、智力、資歷等。這種差異性為人力資源的不同運用方向、優劣區分、針對性的開發奠定了基礎,也為不同開發對策的提出提供了依據。研究差異性,找出規律性,是人力資源開發工作的重要任務。

             
             

             

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